Kann Ihr Gehirn Zukunft?

Ein Praxisabend mit Matteo Corona, Strategieberater und Gründer von Spreadwings, und Intro von Thomas Federkiel, Federkiel & Friends.

Zukunftsfähige Unternehmen entstehen nicht allein durch gute Strategien. Sie brauchen Menschen und Führungskräfte, die Veränderung verstehen, mit Unsicherheit umgehen und Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven treffen können.

Genau darum geht es bei den zweiten InnSights, und zwar aus zwei Blickrichtungen: dem Blick auf Ihre Kunden und dem Blick auf Ihre eigene Organisation.

Intro: Zukunft im Kopf Ihrer Kunden

Die psychologischen Trigger, die in Werbung und Vertrieb wirken, sind seit den 1960er- und 70er-Jahren gut erforscht. Knappheit, soziale Bewährtheit, Autorität, Gegenseitigkeit: Sie funktionieren, weil sie an Mustern ansetzen, die tief in unserem Gehirn verankert sind. Doch zwischen Trigger und Wirkung sitzt in Zeiten von KI und exzessivem Social-Media-Konsum eine neue Komponente.

In seinem Intro zeigt Thomas Federkiel, welche wichtigen klassischen Trigger weiter tragen, welche an Wirkung verlieren und mit welchen Veränderungen wir in Kommunikation, Marketing und Vertrieb in Zukunft rechnen müssen. Zukunft im Kopf, angewandt auf das, was Sie morgen in Ihrer eigenen Kundenansprache beachten sollten.

Impulsvortrag: Kann Ihr Gehirn Zukunft?

Der Impulsvortrag von Matteo Corona verbindet Erkenntnisse aus der Neurobiologie und der systemischen Organisationsentwicklung mit konkreten Anregungen für die Führungspraxis.

Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie prägt unser Gehirn Entscheidungen, Veränderungsbereitschaft und Zusammenarbeit, und was bedeutet das für eine wirksame, zukunftsfähige Unternehmensstrategie?

Erfahren Sie, warum unser Gehirn Veränderungen zunächst häufig als Risiko bewertet, weshalb emotionale Reife ein entscheidender Faktor für leistungsfähige Teams ist und wie Führungskräfte Lern- und Entwicklungsräume schaffen können, in denen Zukunftskompetenzen tatsächlich wachsen.

Themen des Vortrags:

• Zukunftsdenken und Veränderungskompetenz: Weshalb wir Zukunft häufig induktiv statt gestaltend und kreativ denken

• Strategische Entscheidungen unter Unsicherheit: Wieso Multiperspektivität, Vorstellungskraft und Ambiguitätstoleranz wichtiger sind als Gewissheit

• Führung statt reines Management: Wie das „Kind im Kopf“ unser Denken, Fühlen und Handeln prägt

• Emotionale Reife und Hochleistungsteams: Warum nachhaltige Zusammenarbeit mehr als Fachkompetenz benötigt

• Future Skills als strategischer Erfolgsfaktor: Welche Fähigkeiten Mitarbeitende, Teams und Organisationen benötigen, um Zukunft aktiv zu gestalten

• „Genug“ als Voraussetzung für Gegenwart, Klarheit und nachhaltige Entwicklung: Warum Zukunftsfähigkeit auch mit der Fähigkeit zur Begrenzung, Priorisierung und bewussten Gestaltung zu tun hat

Der Austausch

In der anschließenden Diskussionsrunde bringen Sie Ihre eigenen Erfahrungen ein und hören, wie andere Unternehmer aus der Region mit denselben Fragen umgehen: Wo bremst das eigene Denken mehr als der Markt? Welche Fähigkeiten fehlen dem Team für den nächsten Schritt? Und wie lässt sich der Blick auf Kunden und der Blick auf die eigene Organisation im Alltag konkret verbinden?

Das Ziel ist wie immer bei InnSights: mindestens ein Gedanke, der am nächsten Tag in Ihrem Unternehmen wirkt.

Für wen

Ein Abend für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die nicht nur auf Zukunft reagieren, sondern sie bewusst, menschlich und strategisch gestalten wollen. Die Runde ist bewusst auf 30 Personen limitiert, damit echte Gespräche entstehen. Wenn Sie dabei sein möchten, sollten Sie sich Ihr Ticket hier zeitnah sichern.